Retrouver le plaisir du bureau : et si tout commençait par un jeu ?

« Ce jeu illumine ma journée de travail ! »
— Une collaboratrice, à la fin d’une expérience FeelGoodFellows

Cette phrase, reçue à chaud à la fin d’une de nos expériences, résume parfaitement ce qui nous anime chez FeelGoodFellows : créer des moments qui comptent, des interactions simples mais sincères, et surtout, donner envie aux collaborateurs de se reconnecter à leur environnement de travail… et à leurs collègues.

Le télétravail : une avancée précieuse… mais à double tranchant

Ne nous méprenons pas : le télétravail a changé la donne positivement pour des milliers de salariés. Plus de flexibilité, moins de transport, un meilleur équilibre vie pro/vie perso dans bien des cas.

Mais pour certaines organisations, une autre réalité s’installe peu à peu :

Des équipes qui ne se connaissent plus vraiment,
Une communication moins fluide,
Une perte d’adhésion à la culture d’entreprise,
Et une baisse progressive de la motivation collective.

Le lien social, autrefois tissé naturellement au détour d’un café ou d’un couloir, devient un sujet à piloter, à reconstruire.

Certaines entreprises voient alors émerger un nouveau défi : comment faire revenir les collaborateurs au bureau sans que cela soit vécu comme une contrainte ?
Comment redonner envie de venir, non pas pour "pointer", mais pour partager des moments, collaborer plus efficacement, et tout simplement retrouver le plaisir d’être ensemble ?

FeelGoodFellows : (re)créer du lien par le jeu

Chez FeelGoodFellows, nous pensons que la cohésion ne se décrète pas.
Elle se construit, par petites touches, dans un cadre sécurisant, bienveillant, et — surtout — ludique.

Nos expériences sont conçues comme des quêtes collectives qui mêlent défis, actions, interactions humaines et créativité.
Elles ne nécessitent aucun matériel, aucun lieu spécifique : elles s’intègrent au quotidien, dans les bureaux, les open spaces, les espaces de coworking… ou même en format hybride.

Par exemple, dans l’une de nos expériences, les collaborateurs devaient laisser un post-it gentil sur le bureau d’un collègue, pour lui dire merci, l’encourager ou simplement lui faire sourire.
Résultat : des dizaines de petits mots bienveillants, de rires, de discussions inattendues, et une énergie collective nouvelle qui s’est installée dans l’équipe.

Et ce n’est qu’un exemple parmi d’autres.

Le "Parcours Retour au Bureau" : une stratégie douce et progressive

Pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises qui veulent favoriser un retour au bureau sans rigidité, nous avons conçu un parcours en trois temps, 3 expériences de plusieurs semaines :

1. Créer une première dynamique collective à distance ou en hybride

Avant de faire revenir, on recrée du lien là où sont les gens.
Une première expérience FeelGoodFellows en format remote ou hybride permet de réengager les équipes, relancer les échanges et stimuler l’envie de collaborer, sans bouleverser les habitudes existantes.
On crée des connexions, on réactive des dynamiques parfois endormies : on plante la graine.

2. Prendre conscience des forces et des limites du télétravail

Dans un second temps, l’expérience vise à faire émerger une réflexion collective : comment mieux tirer parti du télétravail, sans perdre ce qui fait la richesse de la collaboration humaine ?

Certaines tâches exigent concentration, calme, isolement : elles sont souvent plus efficaces en télétravail.
Mais d’autres — la créativité, le partage d’idées, la gestion humaine, l’adhésion à la culture de l’entreprise — gagnent en puissance quand elles se vivent en présentiel.

À travers des missions ludiques et des moments d’échange, les collaborateurs :

prennent conscience de cette complémentarité,
redécouvrent la valeur des interactions physiques,
et réfléchissent à leur rôle dans une organisation équilibrée, où la confiance, l’engagement et la fluidité relationnelle sont essentiels.

C’est aussi l’occasion pour l’entreprise de mieux comprendre les attentes et les freins de ses équipes : pourquoi certains préfèrent le télétravail ? Quels sont les obstacles au retour au bureau ? Quelles actions pourraient les lever ?

On ne force pas, on éclaire.
On ne cherche pas une vérité unique, mais un terrain d’entente durable, co-construit.

3. Transformer le bureau en un lieu aussi accueillant que chez soi

Enfin, une dernière expérience vient renforcer et ancrer la dynamique dans le quotidien.
Les collaborateurs sont invités à imaginer et mettre en œuvre des actions concrètes pour :

améliorer leur environnement de travail,
rendre les espaces plus vivants, confortables, inspirants,
et co-construire un lieu où il fait bon revenir.

L’objectif : faire du bureau un espace aussi agréable que productif, où l’on a envie de venir — non pas par obligation, mais parce qu’on s’y sent bien, reconnu, et connecté aux autres.

À la fin du parcours, le retour au bureau n’est plus une problématique à gérer.
C’est devenu un choix naturel, équilibré, et profondément humain.

Une approche pragmatique, humaine et 100% actionnable

Le "Parcours Retour au Bureau" n’est pas un grand plan de transformation.
C’est une série d’expériences simples, engageantes et à fort impact, qui permettent aux équipes de :

Recréer du lien humain,
Se sentir mieux ensemble,
Et redonner du sens à leur présence sur site.

Pas de théorie, pas de discours descendant.
Juste des actions concrètes, des moments partagés, et l’envie retrouvée de faire équipe.

En conclusion : et si la solution était dans la motivation, pas dans l’injonction ?

Les entreprises qui réussiront à réinventer leur dynamique collective sont celles qui sauront donner envie plutôt que d’imposer.

Et ça, ça commence parfois par une simple phrase laissée sur un post-it, ou un sourire partagé autour d’un défi FeelGoodFellows.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre Parcours Retour au Bureau ?
👉 Parlons-en ensemble.