„Dieses Spiel erhellt meinen Arbeitstag!“
— Eine Mitarbeiterin am Ende einer FeelGoodFellows-Erfahrung
Dieser Satz, der uns direkt nach einer unserer Erfahrungen erreicht hat, fasst perfekt zusammen, was uns bei FeelGoodFellows antreibt: Momente zu schaffen, die zählen, einfache, aber aufrichtige Interaktionen und vor allem, den Mitarbeitenden Lust zu geben, sich wieder mit ihrem Arbeitsumfeld… und ihren Kolleg:innen zu verbinden.
Homeoffice: Ein wertvoller Fortschritt… aber mit doppeltem Boden
Wir täuschen uns nicht: Homeoffice hat die Spielregeln positiv verändert für Tausende von Beschäftigten. Mehr Flexibilität, weniger Pendeln, in vielen Fällen eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben.
Doch für manche Organisationen stellt sich nach und nach eine andere Realität ein:
- Teams, die sich nicht mehr wirklich kennen,
- Eine weniger flüssige Kommunikation,
- Ein Verlust der Zugehörigkeit zur Unternehmenskultur,
- Und ein allmählicher Rückgang der kollektiven Motivation.
Die soziale Bindung, die früher ganz natürlich beim Kaffee oder im Flur geknüpft wurde, wird zu einem Thema, das gesteuert und neu aufgebaut werden muss.
Manche Unternehmen sehen dann eine neue Herausforderung aufkommen: Wie können wir die Mitarbeitenden ins Büro zurückbringen, ohne dass dies als Zwang empfunden wird?
Wie die Lust zurückgeben, nicht um „zu stempeln“, sondern um Momente zu teilen, effektiver zusammenzuarbeiten und einfach die Freude am Beisammensein wiederzuentdecken?
Wie die Lust zurückgeben, nicht um „zu stempeln“, sondern um Momente zu teilen, effektiver zusammenzuarbeiten und einfach die Freude am Beisammensein wiederzuentdecken?
FeelGoodFellows: (Re)Verbindungen durch Spiel schaffen
Bei FeelGoodFellows glauben wir, dass Kohäsion nicht verordnet werden kann.
Sie muss aufgebaut werden, in kleinen Schritten, in einem sicheren, wohlwollenden und — vor allem — spielerischen Rahmen.
Sie muss aufgebaut werden, in kleinen Schritten, in einem sicheren, wohlwollenden und — vor allem — spielerischen Rahmen.
Unsere Erfahrungen sind als kollektive Quests konzipiert, die Herausforderungen, Aktionen, menschliche Interaktionen und Kreativität verbinden.
Sie erfordern kein Material, keinen speziellen Ort: sie fügen sich in den Alltag ein, in Büros, Open Spaces, Coworking-Spaces… oder sogar in hybriden Formaten.
Sie erfordern kein Material, keinen speziellen Ort: sie fügen sich in den Alltag ein, in Büros, Open Spaces, Coworking-Spaces… oder sogar in hybriden Formaten.
Zum Beispiel mussten die Mitarbeitenden in einer unserer Erfahrungen einen netten Zettel auf dem Schreibtisch eines Kollegen hinterlassen, um danke zu sagen, ihn zu ermutigen oder ihm einfach ein Lächeln ins Gesicht zu zaubern.
Ergebnis: Dutzende von freundlichen Worten, Lachen, unerwartete Gespräche und eine neue kollektive Energie, die sich im Team eingestellt hat.
Ergebnis: Dutzende von freundlichen Worten, Lachen, unerwartete Gespräche und eine neue kollektive Energie, die sich im Team eingestellt hat.
Und das ist nur ein Beispiel unter vielen.
Der „Büro-Rückkehr-Kurs“: Eine sanfte und schrittweise Strategie
Um die spezifischen Herausforderungen von Unternehmen zu adressieren, die eine Rückkehr ins Büro ohne Rigide fördern wollen, haben wir einen Verlauf in drei Phasen entwickelt, 3 Erfahrungen über mehrere Wochen :
1. Eine erste kollektive Dynamik aus der Ferne oder hybrid schaffen
Bevor wir zurückbringen, schaffen wir Verbindungen dort, wo die Menschen sind.
Eine erste FeelGoodFellows-Erfahrung im Remote- oder Hybridformat ermöglicht es, die Teams wieder zu engagieren, den Austausch anzukurbeln und die Lust zur Zusammenarbeit zu fördern, ohne die bestehenden Gepflogenheiten zu stören.
Wir schaffen Verbindungen, wir reaktivieren manchmal eingeschlafene Dynamiken: wir pflanzen den Samen.
Eine erste FeelGoodFellows-Erfahrung im Remote- oder Hybridformat ermöglicht es, die Teams wieder zu engagieren, den Austausch anzukurbeln und die Lust zur Zusammenarbeit zu fördern, ohne die bestehenden Gepflogenheiten zu stören.
Wir schaffen Verbindungen, wir reaktivieren manchmal eingeschlafene Dynamiken: wir pflanzen den Samen.
2. Sich der Stärken und Grenzen des Homeoffice bewusst werden
Im zweiten Schritt zielt die Erfahrung darauf ab, eine kollektive Reflexion zu fördern: wie können wir das Homeoffice besser nutzen, ohne das zu verlieren, was die menschliche Zusammenarbeit bereichert?
Einige Aufgaben erfordern Konzentration, Ruhe, Isolation: sie sind oft effizienter im Homeoffice.
Aber andere — Kreativität, Ideenaustausch, menschliche Interaktion, Anteilnahme an der Unternehmenskultur — gewinnen an Kraft, wenn sie in Präsenz stattfinden.
Aber andere — Kreativität, Ideenaustausch, menschliche Interaktion, Anteilnahme an der Unternehmenskultur — gewinnen an Kraft, wenn sie in Präsenz stattfinden.
Durch spielerische Aufgaben und Austausch-Momente:
- werden sich die Mitarbeitenden dieser Komplementarität bewusst,
- entdecken den Wert physischer Interaktionen neu,
- und denken über ihre Rolle in einer ausgewogenen Organisation nach, in der Vertrauen, Engagement und fluide Beziehungen wesentlich sind.
Es ist auch eine Gelegenheit für das Unternehmen, die Erwartungen und Hindernisse seiner Teams besser zu verstehen: Warum ziehen einige das Homeoffice vor? Was sind die Hindernisse für die Rückkehr ins Büro? Welche Maßnahmen könnten diese abbauen?
Wir zwingen nicht, wir erhellen.
Wir suchen keine einzigartige Wahrheit, sondern einen nachhaltigen Kompromiss, gemeinsam erarbeitet.
Wir suchen keine einzigartige Wahrheit, sondern einen nachhaltigen Kompromiss, gemeinsam erarbeitet.
3. Das Büro zu einem ebenso einladenden Ort machen wie das eigene Zuhause
Schließlich stärkt eine letzte Erfahrung die Dynamik und verankert sie im Alltag.
Die Mitarbeitenden werden eingeladen, sich konkrete Maßnahmen auszudenken und umzusetzen, um:
Die Mitarbeitenden werden eingeladen, sich konkrete Maßnahmen auszudenken und umzusetzen, um:
- ihr Arbeitsumfeld zu verbessern,
- die Räume lebendiger, komfortabler, inspirierender zu gestalten,
- und einen Ort mitzugestalten, an den man gerne zurückkehrt.
Das Ziel: das Büro zu einem Raum zu machen, der ebenso angenehm wie produktiv ist, wo man gerne hingeht — nicht aus Verpflichtung, sondern weil man sich wohlfühlt, anerkannt und mit anderen verbunden.
Am Ende des Verlaufs ist die Rückkehr ins Büro kein Problem mehr.
Es ist zu einer natürlichen, ausgewogenen und zutiefst menschlichen Wahl geworden.
Es ist zu einer natürlichen, ausgewogenen und zutiefst menschlichen Wahl geworden.
Ein pragmatischer, menschlicher und 100% umsetzbarer Ansatz
Der „Büro-Rückkehr-Kurs“ ist kein großes Transformationsprojekt.
Es ist eine Reihe von einfachen, ansprechenden und wirkungsvollen Erfahrungen, die den Teams ermöglichen:
Es ist eine Reihe von einfachen, ansprechenden und wirkungsvollen Erfahrungen, die den Teams ermöglichen:
- Wieder menschliche Verbindungen zu schaffen,
- Besser miteinander zu fühlen,
- Und den Sinn ihrer Anwesenheit vor Ort zurückzugeben.
Keine Theorie, keine herablassenden Reden.
Nur konkrete Aktionen, geteilte Momente und wiederentdeckte Lust am Teamwork.
Nur konkrete Aktionen, geteilte Momente und wiederentdeckte Lust am Teamwork.
Zusammenfassend: Was wäre, wenn die Lösung in der Motivation läge, nicht im Zwang?
Die Unternehmen, die es schaffen, ihre kollektive Dynamik neu zu erfinden, sind die, die Lust geben anstatt aufzuzwingen.
Und das beginnt manchmal mit einem einfachen Satz, der auf einem Post-it hinterlassen wurde, oder einem Lächeln, das im Rahmen einer FeelGoodFellows-Herausforderung geteilt wird.
Möchten Sie mehr über unseren Büro-Rückkehr-Kurs erfahren?
👉 Lassen Sie uns darüber sprechen.
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