Ritrovare il piacere dell'ufficio: e se tutto iniziasse con un gioco?
Alexis Filia
5 min di lettura
·
05/08/25
« Questo gioco illumina la mia giornata di lavoro! » — Una collaboratrice, alla fine di un'esperienza FeelGoodFellows
Questa frase, ricevuta a caldo alla fine di una delle nostre esperienze, riassume perfettamente ciò che ci anima in FeelGoodFellows: creare momenti che contano, interazioni semplici ma sincere, e soprattutto, far venir voglia ai collaboratori di riconnettersi al proprio ambiente di lavoro… e ai propri colleghi.
Il lavoro da remoto: un progresso prezioso… ma a doppio taglio
Non fraintendeteci: il lavoro da remoto ha cambiato le cose in positivo per migliaia di lavoratori. Maggiore flessibilità, meno trasporti, un migliore equilibrio vita professionale/vita privata in molti casi.
Ma per alcune organizzazioni, una diversa realtà si sta lentamente installando:
Team che non si conoscono più davvero,
Comunicazione meno fluida,
Una perdita di adesione alla cultura aziendale,
E un abbassamento progressivo della motivazione collettiva.
Il legame sociale, un tempo intrecciato naturalmente attorno a un caffè o in un corridoio, diventa un argomento da gestire, da ricostruire.
Alcune aziende vedono così emergere una nuova sfida: come riportare i collaboratori in ufficio senza che venga vissuto come un vincolo? Come ridare voglia di venire, non per "timbrare", ma per condividere momenti, collaborare in modo più efficace e, semplicemente, ritrovare il piacere di stare insieme?
FeelGoodFellows: (ri)creare legami attraverso il gioco
In FeelGoodFellows, crediamo che la coesione non si decreti. Si costruisce, a piccoli passi, in un contesto sicuro, accogliente e — soprattutto — ludico.
Le nostre esperienze sono progettate come missioni collettive che mescolano sfide, azioni, interazioni umane e creatività. Non richiedono nessun materiale, nessun luogo specifico: si integrano nella quotidianità, negli uffici, negli open space, negli spazi di coworking… o anche in formato ibrido.
Ad esempio, in una delle nostre esperienze, i collaboratori dovevano lasciare un post-it gentile sulla scrivania di un collega, per dirgli grazie, incoraggiarlo o semplicemente fargli sorridere. Risultato: decine di piccoli messaggi benevoli, risate, discussioni inaspettate, e una nuova energia collettiva che si è installata nel team.
E questo è solo un esempio tra tanti.
Il "Percorso Ritorno in Ufficio": una strategia dolce e graduale
Per rispondere alle sfide specifiche delle aziende che vogliono favorire un ritorno in ufficio senza rigidità, abbiamo progettato un percorso in tre fasi, 3 esperienze di diverse settimane:
1. Creare una prima dinamica collettiva a distanza o in modalità ibrida
Prima di far tornare, si ricrea il legame dove si trovano le persone. Una prima esperienza FeelGoodFellows in formato remoto o ibrido consente di riimpegnare i team, rilanciare gli scambi e stimolare la voglia di collaborare, senza stravolgere le abitudini esistenti. Creiamo connessioni, riattiviamo dinamiche a volte assopite: semina il seme.
2. Prendere coscienza delle forze e dei limiti del lavoro da remoto
In una seconda fase, l'esperienza mira a far emergere una riflessione collettiva: come sfruttare meglio il lavoro da remoto, senza perdere ciò che arricchisce la collaborazione umana?
Alcuni compiti richiedono concentrazione, calma, isolamento: sono spesso più efficaci in remoto. Ma altri — creatività, condivisione di idee, gestione umana, adesione alla cultura aziendale — guadagnano in potenza quando vengono vissuti in presenza.
Attraverso missioni ludiche e momenti di scambio, i collaboratori:
prendono coscienza di questa complementarità,
riscoprono il valore delle interazioni fisiche,
e riflettono sul loro ruolo in un'organizzazione equilibrata, dove la fiducia, l'impegno e la fluidità relazionale sono essenziali.
È anche l'occasione per l'azienda di comprendere meglio le aspettative e i freni delle sue squadre: perché alcuni preferiscono il lavoro da remoto? Quali sono gli ostacoli al ritorno in ufficio? Quali azioni potrebbero rimuoverli?
Non forziamo, facciamo luce. Non cerchiamo una verità unica, ma un terreno d'intesa duraturo, co-costruito.
3. Trasformare l'ufficio in un luogo accogliente come a casa
Infine, un'ultima esperienza viene a rafforzare e radicare la dinamica nella quotidianità. I collaboratori sono invitati a immaginare e implementare azioni concrete per:
migliorare il loro ambiente di lavoro,
rendere gli spazi più vivaci, confortevoli, ispiratori,
e co-costruire un luogo dove è bello tornare.
L'obiettivo: fare dell'ufficio uno spazio tanto piacevole quanto produttivo, dove si ha voglia di andare — non per obbligo, ma perché ci si sente bene, riconosciuti e connessi agli altri.
Alla fine del percorso, il ritorno in ufficio non è più un problema da gestire. È diventato una scelta naturale, equilibrata e profondamente umana.
Un approccio pragmatico, umano e 100% attuabile
Il "Percorso Ritorno in Ufficio" non è un grande piano di trasformazione. È una serie di esperienze semplici, coinvolgenti e ad alto impatto, che consentono ai team di:
Ri-creare legami umani,
Sentirsi meglio insieme,
E dare nuovo significato alla loro presenza in sede.
Nessuna teoria, nessun discorso discendente. Solo azioni concrete, momenti condivisi, e la ritrovata voglia di fare squadra.
In conclusione: e se la soluzione fosse nella motivazione, non nell'imposizione?
Le aziende che riusciranno a reinventare la loro dinamica collettiva sono quelle che sapranno dare voglia piuttosto che imporre.
E questo, a volte, inizia con una semplice frase lasciata su un post-it, o un sorriso condiviso attorno a una sfida FeelGoodFellows.
Vuoi saperne di più sul nostro Percorso Ritorno in Ufficio? 👉 Parliamone insieme.
Da FeelGoodFellows, adoriamo giocare… ma non con i tuoi dati!
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