Problématique
Cette entreprise faisait face à une triple problématique :
- Renforcer la cohésion au sein des équipes locales.
- Fédérer des équipes géographiquement éloignées pour développer un véritable sentiment d’appartenance à l’entreprise.
- Développer leur marque employeur pour devenir plus attractifs dans un marché du recrutement fortement concurrentiel.
Contexte
Le client, une division de 550 collaborateurs répartis sur 4 pays et 15 sites, appartenant à une entreprise internationale de très grande envergure, souhaitait aller au-delà des interactions purement professionnelles pour tisser des liens humains plus profonds.
Cette organisation faisait face à plusieurs défis :
- Un fort turnover causé par un environnement de travail exigeant et des opportunités concurrentielles.
- Une intégration rapide des nouveaux employés, entraînant un manque de connexion entre eux.
- Une pression croissante pour fidéliser les collaborateurs sans s’appuyer uniquement sur des augmentations de salaire, jugées peu durables à long terme.
Chiffres clés
- 550 collaborateurs impliqués
- 85 % de taux d’engagement actif
- Plus de 500 actions collectives réalisées
- Plusieurs milliers d’actions totales
- Impact encore mesurable plus de 6 mois après la compétition
Solution apportée
FeelGoodFellows a déployé l’expérience ADN, conçue pour rapprocher les collaborateurs grâce à des défis collaboratifs et ludiques. L’expérience s’est déroulée sur plusieurs semaines, avec des équipes formées par site (20 à 40 personnes par équipe) afin de renforcer les liens au sein des localisations tout en stimulant les interactions et la cohésion.
Les temps forts de l’expérience comprenaient :
- Création d’un set de symboles d’équipe unique pour développer l’identité collective de chaque groupe.
- Défis collaboratifs sur des thématiques variées, éloignées du cadre strictement professionnel, favorisant l’émergence de nouvelles relations et affinités.
- Système de points et de classements, qui a stimulé une compétition saine et maintenu l’engagement des participants.
- Actions collectives, permettant de renforcer les liens entre collègues et d’améliorer l’environnement de travail.
- Récompenses adaptées, que l'entreprise a décidé d'offrir aux participants, comme des dîners au restaurant, des budgets pour améliorer les espaces de travail, et des mises en avant dans les communications internes.
Résultats
L’expérience a eu un impact significatif :
- 85 % des collaborateurs ont participé activement tout au long de la compétition.
- Plus de 500 actions collectives ont contribué à créer des liens solides entre les collaborateurs.
- Les initiatives n’ont pas seulement renforcé la cohésion : elles ont également favorisé la mise en place de routines positives, encore suivies plus de 6 mois après la fin de l’expérience.
- Les participants ont déclaré avoir découvert leurs collègues sous un nouvel angle, développant un sentiment d’appartenance renforcé, à la fois à leur équipe locale et à l’entreprise dans son ensemble.
De plus, en raison du succès de cette première édition, l’entreprise prévoit de transformer l’expérience en un événement annuel emblématique. Chaque année, les équipes conserveraient leurs symboles créés, renforçant ainsi leur identité collective, tout en lançant de nouvelles activités sur ces bases solides.
Enseignements clés
- Cohésion locale renforcée : Les activités collectives ont tissé des liens solides au sein des équipes locales, améliorant leur collaboration au quotidien.
- Fédérer au-delà des frontières : Les défis collaboratifs ont permis de rapprocher des équipes éloignées géographiquement autour d’objectifs communs.
- Impact durable : Les routines et bonnes pratiques introduites par la compétition sont toujours suivies plusieurs mois après la fin de l’expérience.
- Récompenses pertinentes : Offrir des prix alignés avec les valeurs de l’entreprise a renforcé la satisfaction et l’adhésion des participants.
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