Problemstellung
Wie kann man nach einer Umstrukturierung:
- Die neu rekrutierten Mitarbeiter integrieren?
- Die Integration der zentralen Funktionen innerhalb der lokalen Teams fördern?
- Austausch zwischen geografisch und funktional verstreuten Mitarbeitern anregen und gleichzeitig ein gutes Arbeitsklima bewahren?
Kontext
Der Kunde, ein Campus einer großen Schule, der auf mehrere Standorte in Bordeaux verteilt ist, umfasst fünf Verwaltungseinrichtungen und beschäftigt 125 Mitarbeiter. Eine recente Umstrukturierung hat zentrale Funktionen eingeführt, die lokalen Teams verändert und den Bedarf an einer neuen Dynamik geschaffen, um die Zusammenarbeit und zwischenmenschlichen Beziehungen in einer sich stark verändernden Arbeitsumgebung zu stärken.
Wichtige Zahlen
- 125 Mitarbeiter verteilt auf mehrere Standorte.
- 100 aktive Teilnehmer während der zwei Monate der ADN-Erfahrung (80% des gesamten Personals).
- 13 gemischte Teams, die lokale Mitarbeiter und zentrale Funktionen vereinen.
- 2 Monate Wettbewerb.
Bietete Lösung
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, hat der Campus die ADN-Kohäsionserfahrung von FeelGoodFellows gewählt, die auf zwei Monate angepasst wurde mit zusätzlichen Quests, die auf die Verbesserung des Arbeitsumfelds ausgerichtet sind.
- Teamstruktur: Die Teams wurden gebildet, indem lokale Mitarbeiter und zentrale Funktionen gemischt wurden, um den Austausch zu maximieren und die neuen Mitglieder zu integrieren.
- Personalisierung: Spezifische Quests im Zusammenhang mit dem Arbeitsumfeld wurden integriert, um die Wirkung der Erfahrung zu verstärken.
Ergebnisse
Die Erfahrung hatte einen signifikanten Einfluss:
- Massives Engagement: 80 % der Mitarbeiter (100 von 125) haben während der gesamten zwei Monate aktiv teilgenommen.
-
Allgemeine Zufriedenheit: Das Feedback der Teilnehmer war enthusiastisch, mit einprägsamen Sätzen wie:
- „Dieses Spiel gibt mir Freude, morgens zu kommen.“
- „Ich habe meine Kollegen in Aspekten entdeckt, die ich mir nie hätte vorstellen können.“
-
Würdigung der Teilnehmer:
- Belohnungen für die gewinnenden Teams (Mahlzeiten, Goodies, Flaschen Wein).
- Verleihung spezifischer Auszeichnungen zur Feier herausragender Beiträge (beste CSR-Quests, größte Anstrengungen, Kreativität usw.).
Wichtige Erkenntnisse
- Die Wichtigkeit klarer Kommunikation: Eine frühzeitige Sensibilisierung ermöglichte es den Mitarbeitern, die Erfahrung vollständig zu verstehen und zu akzeptieren.
- Die Rolle des Managements: Die Unterstützung der Manager erleichterte die Akzeptanz, auch bei anfänglich skeptischen Mitarbeitern.
- Eine nachhaltige Auswirkung: Diese spielerische Erfahrung trug dazu bei, eine neue Dynamik der Zusammenarbeit zu schaffen und die Bindungen zwischen den lokalen Teams und den zentralen Funktionen zu stärken.
Indem ein organisatorisches Problem in eine spielerische Gelegenheit verwandelt wurde, hat der Kunde mithilfe einer Erfahrung von FeelGoodFellows gezeigt, dass Teambindung auf innovative Weise rekonstruiert werden kann, selbst in komplexen Umgebungen.
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