Creare una nuova dinamica dopo una riorganizzazione

Problematiche

• Integrare i nuovi collaboratori reclutati?
• Favorire l'integrazione delle funzioni centrali all'interno dei team locali?
• Incoraggiare gli scambi tra collaboratori disperso geograficamente e funzionalmente, preservando un buon clima di lavoro?

Contesto

Numeri Chiave

• 125 collaboratori distribuiti su più sedi.
• 100 partecipanti attivi per tutta la durata dei due mesi dell'esperienza ADN (80% del totale dei dipendenti).
• 13 team misti che riuniscono collaboratori locali e funzioni centrali.
• 2 mesi di competizione.

Soluzione Offerta

• Struttura dei team : I team sono stati formati mescolando collaboratori locali e funzioni centrali per massimizzare gli scambi e integrare i nuovi arrivati.
• Personalizzazione : Missioni specifiche legate all'ambiente di lavoro sono state integrate per rafforzare l'impatto dell'esperienza.

Risultati

• Massiccio impegno : L'80% dei collaboratori (100 su 125) ha partecipato attivamente per tutta la durata dei due mesi.
• Soddisfazione generale : I feedback dei partecipanti sono stati entusiasti, con frasi significative come :
  • « Questo gioco mi ridà voglia di venire la mattina. »
  • « Ho scoperto i miei colleghi sotto aspetti che non avrei mai immaginato. »
• Valorizzazione dei partecipanti :
  • Premi per i team vincenti (cene, gadget, bottiglie di vino).
  • Distribuzione di premi specifici per celebrare i contributi eccezionali (migliori missioni CSR, maggiori sforzi, creatività, ecc.).

Insegnamenti Chiave

1. L'importanza di una comunicazione chiara : Una sensibilizzazione preventiva ha permesso ai collaboratori di comprendere e accettare appieno l'esperienza.
2. Il ruolo della gestione : Il supporto dei manager ha facilitato l'adesione, anche di profili inizialmente riluttanti.
3. Un impatto duraturo : Questa esperienza ludica ha contribuito a instaurare una nuova dinamica di collaborazione e a rafforzare i legami tra team locali e funzioni centrali.