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Crear una nueva dinámica tras una reorganización

FeelgoodFellows Team
3 min de lectura
·
25/11/24
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Problema

Tras una reorganización, ¿cómo:
  • ¿Integrar a los nuevos colaboradores reclutados?
  • ¿Favorecer la integración de las funciones centrales dentro de los equipos locales?
  • ¿Fomentar los intercambios entre colaboradores dispersos geográficamente y funcionalmente, manteniendo un buen clima laboral?

Contexto

El cliente, un campus de una gran escuela repartido en varios sitios en Burdeos, reúne cinco establecimientos administrativos y emplea a 125 colaboradores. Una reciente reorganización introdujo funciones centrales, modificó los equipos locales y creó la necesidad de una nueva dinámica para reforzar la colaboración y las relaciones humanas en un entorno laboral en plena transformación.

Cifras Clave

  • 125 colaboradores distribuidos en varios sitios.
  • 100 participantes activos durante los dos meses de la experiencia ADN (80% del total de empleados).
  • 13 equipos mixtos que reúnen colaboradores locales y funciones centrales.
  • 2 meses de competencia.

Solución Propuesta

Para abordar estos desafíos, el campus eligió la experiencia de cohesión ADN de FeelGoodFellows, adaptada a dos meses con misiones adicionales centradas en la mejora del entorno laboral.

  • Estructura de equipos: Los equipos se formaron mezclando a los colaboradores locales y las funciones centrales para maximizar los intercambios e integrar a los recién llegados.
  • Personalización: Se integraron misiones específicas relacionadas con el entorno laboral para reforzar el impacto de la experiencia.

Resultados

La experiencia tuvo un impacto significativo:

  • Compromiso masivo: El 80% de los colaboradores (100 de 125) participaron activamente a lo largo de los dos meses.
  • Satisfacción general: Los comentarios de los participantes fueron entusiastas, con frases destacadas como:
    • "Este juego me vuelve a dar placer para venir por las mañanas."
    • "Descubrí a mis colegas en aspectos que nunca habría imaginado."
  • Valoración de los participantes:
    • Recompensas para los equipos ganadores (comidas, regalos, botellas de vino).
    • Entrega de premios específicos para celebrar las contribuciones notables (mejores misiones de RSE, mayores esfuerzos, creatividad, etc.).

Lecciones Clave

  1. La importancia de una comunicación clara: Una sensibilización previa permitió a los colaboradores comprender y aceptar plenamente la experiencia.
  2. El papel de la gerencia: El apoyo de los gerentes facilitó la adhesión, incluso de los perfiles que inicialmente eran reacios.
  3. Un impacto duradero: Esta experiencia lúdica contribuyó a establecer una nueva dinámica de colaboración y a fortalecer los lazos entre los equipos locales y las funciones centrales.

Al transformar un desafío organizacional en una oportunidad lúdica, el cliente, con la ayuda de una experiencia FeelGoodFellows, demostró que la cohesión del equipo puede ser recreada de manera innovadora, incluso en entornos complejos.
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