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Spezzare i silo funzionali e generazionali per ridinamizzare l'organizzazione

FeelgoodFellows Team
3 min di lettura
·
11/11/24
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Problematica

Il cliente desiderava infondere una nuova dinamica nei suoi team spezzando i silo e permettendo ai gruppi di collaboratori "storici" di aprirsi a nuove interazioni con le reclute più recenti.

Contesto

Il cliente, il dipartimento informatico di un ente pubblico amministrativo francese, riunisce circa 80 collaboratori distribuiti su più piani di un unico edificio. La struttura è divisa in team con interazioni trasversali limitate, con collaboratori di tutte le età, mescolando giovani reclute e dipendenti di lunga data. Questa organizzazione tende a isolare i team e a frenare la coesione globale.

Numeri Chiave

  • 78 collaboratori coinvolti come giocatori nell'esperienza
  • 3 settimane di esperienza immersiva
  • + del 90 % di tasso di partecipazione
  • + di 1.000 azioni singole e di team realizzate e pubblicate sulla piattaforma

Soluzione Fornita

Il team di FeelGoodFellows ha proposto al cliente l’Esperienza ADN, un programma di tre settimane di sfide principalmente collettive progettato per incoraggiare la coesione e spezzare i silo. Sono stati formati team misti e casuali per favorire nuove connessioni. Durante l'esperienza, ogni gruppo ha scelto un capitano e creato un'identità di squadra con valori e simboli propri, con l'obiettivo di forgiarne uno unito in grado di affrontare tutte le sfide. Il programma includeva anche una serie di azioni ludiche e creative che hanno permesso a ciascuno di partecipare in base ai propri talenti, incoraggiando gli scambi al di là dei ruoli professionali abituali.

Risultati

Al termine delle tre settimane, oltre il 90 % dei collaboratori ha partecipato attivamente, con più di 1.000 azioni condivise. L’esperienza ha creato ricordi comuni e rinforzato i legami umani, generando nuove amicizie e una dinamica di team duratura. I feedback sono stati unanimi: l'atmosfera all'interno del dipartimento è più positiva, e i team si conoscono ora molto meglio, il che ha facilitato gli scambi e la collaborazione. I team sembrano ora pieni di idee ed energia per far perdurare questa dinamica, portando un vento nuovo e una motivazione aumentata, i collaboratori trovando ogni giorno piacere nel interagire, sia in ambito professionale che personale.

Insegnamenti Chiave

  • Impegno manageriale : Il supporto dei responsabili e una comunicazione motivante sono essenziali per avviare l'esperienza e darle un forte impatto.
  • Partecipazione progressiva : Anche i collaboratori inizialmente riluttanti hanno finito per coinvolgersi attivamente, sostenuti dalla dinamica collettiva.
  • Soluzioni creative : I partecipanti sono stati in grado di adattare l’esperienza alle loro preferenze rispettando le limitazioni del gioco, come l'uso delle maschere per coloro che desideravano rimanere anonimi nelle foto.
  • Benessere collettivo : I commenti e le valutazioni tra i collaboratori sono stati per lo più positivi, incoraggiando un'atmosfera di sostegno e cooperazione, segno di un gruppo che funziona.

Forti di questo successo, il cliente prevede ora nuove esperienze, orientate a tematiche coinvolgenti come la CSR e l’Inclusione & Diversità, per continuare a far evolvere lo spirito di squadra.

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