Problemstellung
Dieses Unternehmen sah sich mit einer dreifachen Herausforderung konfrontiert:
- Die Kohäsion innerhalb der lokalen Teams zu stärken.
- Geografisch entfernte Teams zu vereinen, um ein echtes Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen zu entwickeln.
- Ihre Arbeitgebermarke zu entwickeln, um in einem stark wettbewerbsorientierten Rekrutierungsmarkt attraktiver zu werden.
Kontext
Der Kunde, eine Division mit 550 Mitarbeitern verteilt auf 4 Länder und 15 Standorte, gehörte zu einem international sehr großen Unternehmen und wollte über rein berufliche Interaktionen hinausgehen, um tiefere menschliche Bindungen zu knüpfen.
Diese Organisation sah sich mehreren Herausforderungen gegenüber:
- Eine hohe Fluktuation aufgrund eines anspruchsvollen Arbeitsumfelds und wettbewerbsfähiger Möglichkeiten.
- Eine schnelle Integration neuer Mitarbeiter, die zu einem Mangel an Verbindung zwischen ihnen führte.
- Ein wachsender Druck, die Mitarbeiter zu halten, ohne sich ausschließlich auf Gehaltserhöhungen zu stützen, die als langfristig unhaltbar angesehen werden.
Schlüsselzahlen
- 550 beteiligte Mitarbeiter
- 85 % aktive Engagement-Rate
- Über 500 durchgeführte Gruppenaktionen
- Mehrere Tausend Gesamthandlungen
- Messbarer Einfluss mehr als 6 Monate nach dem Wettbewerb
Gelieferte Lösung
FeelGoodFellows hat die ADN-Erfahrung implementiert, die entwickelt wurde, um Mitarbeiter durch kollaborative und spielerische Herausforderungen näherzubringen. Die Erfahrung erstreckte sich über mehrere Wochen, mit Teams, die nach Standort gebildet wurden (20 bis 40 Personen pro Team), um die Bindungen innerhalb der Standorte zu stärken und gleichzeitig die Interaktionen und die Kohäsion zu fördern.
Die Höhepunkte der Erfahrung umfassten:
- Schaffung eines einzigartigen Teamsymbolsets, um die kollektive Identität jeder Gruppe zu entwickeln.
- Kollaborative Herausforderungen zu unterschiedlichen Themen, die außerhalb des strengen beruflichen Rahmens lagen und die Entstehung neuer Beziehungen und Affinitäten förderten.
- Punkte- und Rangierungssystem, das einen gesunden Wettbewerb anregte und das Engagement der Teilnehmer aufrechterhielt.
- Gemeinsame Aktionen, die es ermöglichten, die Bindungen zwischen Kollegen zu stärken und das Arbeitsumfeld zu verbessern.
- Angepasste Belohnungen, die das Unternehmen den Teilnehmern, wie Restaurantdinner, Budgets zur Verbesserung der Arbeitsräume und Anerkennung in internen Kommunikationen, angeboten hat.
Ergebnisse
Die Erfahrung hatte einen signifikanten Einfluss:
- 85 % der Mitarbeiter haben aktiv während des gesamten Wettbewerbs teilgenommen.
- Über 500 gemeinschaftliche Aktionen haben dazu beigetragen, starke Bindungen zwischen den Mitarbeitern zu schaffen.
- Die Initiativen haben nicht nur die Kohäsion gestärkt: Sie haben auch die Einrichtung von positiven Routinen gefördert, die noch mehr als 6 Monate nach dem Ende der Erfahrung beibehalten werden.
- Die Teilnehmer haben erklärt, dass sie ihre Kollegen aus einer neuen Perspektive entdeckt haben, was ein verstärktes Zugehörigkeitsgefühl sowohl zu ihrem lokalen Team als auch zum Unternehmen als Ganzes entwickelte.
Darüber hinaus plant das Unternehmen aufgrund des Erfolgs dieser ersten Auflage, die Erfahrung in ein jährliches, emblematisches Event zu verwandeln. Jedes Jahr würden die Teams ihre erstellten Symbole beibehalten, wodurch ihre kollektive Identität gestärkt wird, während sie auf diesen soliden Grundlagen neue Aktivitäten starten.
Schlüsseleinsichten
- Gestärkte lokale Kohäsion: Die gemeinschaftlichen Aktivitäten haben starke Bindungen innerhalb der lokalen Teams geknüpft und deren Zusammenarbeit im Alltag verbessert.
- Über Grenzen hinweg vereinen: Die kollaborativen Herausforderungen haben es ermöglicht, geografisch entfernte Teams um gemeinsame Ziele herum zusammenzubringen.
- Nachhaltiger Einfluss: Die durch den Wettbewerb eingeführten Routinen und Best Practices werden noch Monate nach dem Ende der Erfahrung verfolgt.
- Relevante Belohnungen: Preise, die mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen, haben die Zufriedenheit und Bindung der Teilnehmer gestärkt.
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