Problematico
Questa azienda affrontava una triplice problematica:
- Rafforzare la coesione all'interno dei team locali.
- Federare team geograficamente distanti per sviluppare un vero senso di appartenenza all'azienda.
- Sviluppare il loro marchio di datore di lavoro per diventare più attraenti in un mercato del lavoro altamente competitivo.
Contesto
Il cliente, una divisione di 550 collaboratori distribuiti in 4 paesi e 15 sedi, appartenente a un'azienda internazionale di grande portata, desiderava andare oltre le interazioni puramente professionali per tessere legami umani più profondi.
Questa organizzazione ha affrontato diverse sfide:
- Un elevato turnover causato da un ambiente di lavoro esigente e opportunità competitive.
- Un'integrazione rapida dei nuovi dipendenti, che ha portato a una mancanza di connessione tra di loro.
- Una crescente pressione per fidelizzare i collaboratori senza fare affidamento solamente su aumenti salariali, considerati poco sostenibili nel lungo termine.
Dati chiave
- 550 collaboratori coinvolti
- 85 % di tasso di impegno attivo
- Oltre 500 azioni collettive realizzate
- Decine di migliaia di azioni totali
- Impatto ancora misurabile più di 6 mesi dopo la competizione
Soluzione fornita
FeelGoodFellows ha dislocato l'esperienza ADN, progettata per avvicinare i collaboratori attraverso sfide collaborative e ludiche. L'esperienza si è svolta su più settimane, con team formati per sede (20-40 persone per team) al fine di rafforzare i legami all'interno delle località mentre si stimolavano le interazioni e la coesione.
I momenti salienti dell'esperienza comprendevano:
- Creazione di un set di simboli di team unico per sviluppare l'identità collettiva di ciascun gruppo.
- Sfide collaborative su tematiche varie, distanti dal contesto puramente professionale, favorendo l'emergere di nuove relazioni e affinità.
- Sistema di punti e classifiche, che ha stimolato una competizione sana e mantenuto l'impegno dei partecipanti.
- Azioni collettive, che hanno permesso di rafforzare i legami tra colleghi e migliorare l'ambiente di lavoro.
- Premi adeguati, che l'azienda ha deciso di offrire ai partecipanti, come cene al ristorante, budget per migliorare gli spazi di lavoro e riconoscimenti nelle comunicazioni interne.
Risultati
L'esperienza ha avuto un impatto significativo:
- 85 % dei collaboratori hanno partecipato attivamente per tutta la durata della competizione.
- Oltre 500 azioni collettive hanno contribuito a creare legami solidi tra i collaboratori.
- Le iniziative non hanno solo rafforzato la coesione: hanno anche favorito l'implementazione di routine positive, ancora seguite più di 6 mesi dopo la conclusione dell'esperienza.
- I partecipanti hanno dichiarato di aver scoperto i propri colleghi sotto una nuova luce, sviluppando un senso di appartenenza rinforzato, sia alla loro squadra locale che all'azienda nel suo complesso.
Inoltre, grazie al successo di questa prima edizione, l'azienda prevede di trasformare l'esperienza in un evento annuale emblematico. Ogni anno, i team conserverebbero i loro simboli creati, rafforzando così la loro identità collettiva, mentre verrebbero lanciate nuove attività su queste solide basi.
Insegnamenti chiave
- Coesione locale rafforzata : Le attività collettive hanno tessuto legami solidi all'interno dei team locali, migliorando la loro collaborazione quotidiana.
- Federare oltre le frontiere : Le sfide collaborative hanno permesso di avvicinare team geograficamente distanti attorno a obiettivi comuni.
- Impatto duraturo : Le routine e le buone pratiche introdotte dalla competizione sono ancora seguite diversi mesi dopo la conclusione dell'esperienza.
- Premi pertinenti : Offrire premi allineati con i valori dell'azienda ha rafforzato la soddisfazione e l'adesione dei partecipanti.
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