Cómo feelgoodfellows transforma un seminario empresarial en una experiencia colectiva memorable

Alexis Filia

3 min de lectura

10/12/25

Organizar un seminario es fácil.
Crear un momento del que los equipos hablan semanas después, mucho menos.

Este es exactamente el desafío que se planteó una empresa que reunió a cerca de 80 colaboradores durante un fin de semana, en un entorno natural.
Objetivo: aprovechar este tiempo juntos para fortalecer la cohesión, crear vínculos entre personas que no siempre se relacionan en el día a día, mientras se abordan temas esenciales… pero sin caer en un formato descendente o teórico.

Eligieron a FeelGoodFellows para animar una tarde de 3 horas.
Y lo que vivieron superó con creces una “simple animación”.

El desafío: crear vínculos… y diversión

Los organizadores tenían tres objetivos claros:

crear nuevas conexiones entre colaboradores;
llevar a todos a la acción;
hacer que los equipos reflexionen sobre las fortalezas, diferencias y complementariedades de cada uno.

La idea no era “hablar de cohesión”.
Sino hacerla vivir.

Una competencia de foto y video

Para esta experiencia, los 82 participantes se distribuyeron en equipos de 6 personas.
Un formato elegido deliberadamente:

lo suficientemente grande para crear nuevos vínculos;
lo suficientemente reducido para dar un verdadero espacio a cada uno.

Cada equipo tuvo acceso a un reto compuesto por una cuarentena de misiones de foto/video, deliberadamente más numerosas de lo que era posible realizar en el tiempo asignado.
Objetivo: empujar a los equipos a tomar decisiones, reflexionar sobre su estrategia, organizarse y cooperar.

Tres miembros del equipo de dirección actuaron como jueces.
Gracias a su interfaz de FeelGoodFellows, podían:

visualizar todas las realizaciones en tiempo real;
evaluar la calidad de los desafíos realizados;
asignar (o retirar) puntos.

Puesta en marcha simple, ¡y luego… acción!

La experiencia comenzó con un breve video de introducción.
Tiempo para que cada uno entendiera el concepto, se conectara a la plataforma… y luego la competencia fue lanzada.

Rápidamente, los equipos adoptaron diferentes estrategias:

algunos leyeron todo antes de comenzar;
otros prefirieron lanzarse de inmediato a la acción;

Se vio a los grupos dispersarse por todo el dominio, crear sus símbolos de equipo, reflexionar sobre las habilidades de cada uno, inventar mascotas, cánticos, saludos…

Mientras tanto, los jueces no se quedaron quietos: fotos, videos, ideas creativas y actuaciones llegaban continuamente.

El momento clave: el debriefing colectivo

Al final del tiempo asignado, todos los equipos se reunieron en el punto de encuentro.
La emoción era palpable: cada uno quería ver lo que los demás habían hecho para “los mismos desafíos”.

Seguido de una larga sesión de debriefing:

proyección de algunas realizaciones;
discusiones;
y entrega de premios seleccionados por la empresa (merchandising, pequeños regalos… no importa: el gesto contaba más que el valor).

Un impacto que supera con creces la animación

Los comentarios fueron unánimes.
Pero sobre todo, los efectos duraron.

Los equipos permanecieron unidos mucho después del seminario.
Ciertos símbolos creados durante la experiencia (mascotas, cánticos, saludos…) siguieron vivos en la cultura del equipo.

No fue “solo una animación”.
Fue un momento fundador.