Come feelgoodfellows trasforma un seminario aziendale in un'esperienza collettiva memorabile

Alexis Filia

3 min di lettura

10/12/25

Organizzare un seminario è facile.
Creare un momento di cui i team parlano ancora settimane dopo, molto meno.

È esattamente questa la sfida che si è posta un'azienda con quasi 80 collaboratori per un weekend in una tenuta immersa nel verde.
Obiettivo: approfittare di questo tempo insieme per rafforzare la coesione, creare legami tra persone che non si frequentano sempre quotidianamente, affrontando argomenti essenziali… ma senza cadere in un formato verticale o teorico.

Hanno scelto FeelGoodFellows per animare un pomeriggio di 3 ore.
E ciò che hanno vissuto supera di gran lunga una “semplice animazione”.

La sfida: creare legami… e divertimento

Gli organizzatori avevano tre obiettivi chiari:

creare nuove connessioni tra collaboratori;
far passare tutti all'azione;
portare i team a riflettere sui punti di forza, differenze e complementarità di ciascuno.

L'idea non era “parlare di coesione”.
Ma farla vivere.

Una competizione fotografica & video

Per questa esperienza, i 82 partecipanti sono stati suddivisi in squadre di 6 persone.
Un formato scelto deliberatamente:

abbastanza grande per creare nuovi legami;
abbastanza ridotto per dare un vero spazio a ciascuno.

Ogni squadra aveva accesso a una sfida composta da circa quaranta missioni fotografiche / video, volutamente più numerose di quelle che era possibile realizzare nel tempo a disposizione.
Obiettivo: spingere i team a fare delle scelte, riflettere sulla loro strategia, organizzarsi e cooperare.

Tre membri del management svolgevano il ruolo di giudici.
Grazie alla loro interfaccia FeelGoodFellows, potevano:

visualizzare tutte le realizzazioni in tempo reale;
valutare la qualità delle sfide svolte;
attribuire (o ritirare) punti.

Avvio semplice, poi… azione!

L'esperienza è iniziata con un breve video introduttivo.
Il tempo perché ciascuno comprendesse il concetto, si collegasse alla piattaforma… poi la competizione è stata avviata.

Molto presto, le squadre hanno adottato strategie diverse:

alcune hanno letto tutto prima di iniziare;
altre hanno preferito lanciarsi immediatamente nell'azione;

Si sono visti i gruppi disperdersi in tutta la tenuta, creare i loro simboli di gruppo, riflettere sulle competenze di ciascuno, inventare mascot, canti, check…

Nel frattempo, i giudici non si sono fermati: foto, video, idee creative e performance arrivavano continuamente.

Il momento chiave: il debriefing collettivo

Alla fine del tempo a disposizione, tutte le squadre si sono ritrovate al punto di raccolta.
L'eccitazione era palpabile: ognuno voleva vedere cosa avevano realizzato gli altri per “le stesse sfide”.

Ne è seguita una lunga sessione di debriefing:

proiezione di alcune realizzazioni;
discussioni;
e consegna dei premi scelti dall'azienda (gadgets, piccoli regali… poco importa: il gesto contava più del valore).

Un impatto che supera di gran lunga l'animazione

I feedback sono stati unanimi.
Ma soprattutto, gli effetti sono durati.

Le squadre sono rimaste unite anche dopo il seminario.
Alcuni simboli creati durante l'esperienza (mascot, canti, check…) sono rimasti vivi nella cultura del team.

Non era “solo un'animazione”.
Era un momento fondante.